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Curso de Dirección Estratégica, aprende de los mejores y escala posiciones en tu carrera profesional

Curso online de Dirección Estratégica

Resumen
Temario
Formador
Opiniones

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Curso de Dirección Estratégica, aprende de los mejores y escala posiciones en tu carrera profesional

Curso online de Dirección Estratégica

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Curso online de Dirección Estratégica

Tras completar este curso online de dirección estratégica estarás preparado/a para:

Conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto-mercado
Conocer la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de competencia de algunas estrategias
Adquirir los conocimientos necesarios tanto del proceso como de los principios básicos en la organización del benchmarking
Conocer el impacto de las nuevas tecnologías en el mercado y la necesidad de adaptación en la gestión de las empresas

Metodología

La metodología de este curso es 100% online y está completamente adaptada a las necesidades de cada alumno/a. Este curso de nivel iniciación y 75 horas de duración incluye un diploma acreditativo y para conseguirlo será necesario haber superado un examen final acerca de la materia impartida durante el curso. Por último, todos los alumnos/as inscritos en este curso contarán con un plazo máximo de 3 meses para completarlo, empezando a contar siempre desde el momento en el que realizaron la matrícula del mismo.

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UD1. Competitividad y management estratégico

1.1. Introducción

1.2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas

1.3. La ventaja competitiva y la generación de valor añadido

1.4. El pensamiento estratégico. 1.4.1. El management estratégico

1.5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo

1.6. Previsión, prospectiva y métodos de escenarios

1.7. El análisis estratégico. 1.7.1. El análisis DAFO

1.8. La estrategia y sus componentes como orígen del sistema de objetivos de la empresa

UD2. Organización y estructura estratégica

2.1. Visión, misión y valores de empresa

2.2. La cultura de empresa y la estrategia. 2.2.1. Elementos para identificar la cultura. 2.2.2. Dirección estratégica y cultura empresarial

2.3. Organización, estructura y estrategia. 2.3.1. Componente humano en la administración. 2.3.2. Estructura organizativa. 2.3.3. Tipos de estructuras

2.4. Las decisiones estratégicas

2.5. Toma de decisiones estratégicas. 2.5.1. Tipología de las decisiones

2.6. Niveles de planificación y decisión estratégica. 2.6.1. Estrategia corporativa, de negocio y funcional

2.7. Las unidades estratégicas de negocio en grupos empresariales. 2.7.1. Definición e identificación de las unidades estratégicas

UD3. Análisis del entorno general de la empresa y el entorno específico

3.1. Análisis del entorno general de la empresa. 3.1.1. Implicaciones de los cambios del entorno

3.2. Análisis del entorno específico de un sector. 3.2.1. Análisis de la oferta. 3.2.2. Análisis del comportamiento del entorno

3.3. El entorno competitivo: análisis de Porter. 3.3.1. Fuerza de competitividad sectorial

3.4. Amenazas de ingreso de nuevos competidores

3.5. Rivalidad entre los competidores existentes. 3.5.1. Elementos definidores del grado de rivalidad

3.6. Amenaza de productos sustitutivos

3.7. Poder de negociación de los clientes

3.8. Poder de negociación de los proveedores

UD4. Diagnóstico interno y diagnóstico estratégico

4.1. Análisis funcional y diagnóstico interno. 4.1.1. Análisis de las cuatro áreas funcionales

4.2. Perfil estratégico de la empresa. 4.2.1. Áreas del análisis funcional. 4.2.2. Análisis de apalancamientos

4.3. La cadena de valor

4.5. Posición competitiva -madurez o matriz A.D.L.

UD5. Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial

5.2. Formas de crecimiento empresarial

5.3. Integración vertical y diversificación. 5.3.1. La integración vertical

5.4. Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa. 5.4.1. Ventajas de la internacionalización. 5.4.2. La definición de una estrategia de exportación: primer paso para la globalización de la empresa.

5.5. Alianzas estratégicas. 5.5.1. Razones para llevar a cabo una alianza estratégica. 5.5.2. Beneficios y costes de las alianzas estratégicas. 5.5.3. Tipos de alianzas estratégicas.

UD6. Herramientas estratégicas de gestión

6.1. El benchmarking como herramienta estratégica de gestión. 6.1.1. El proceso de benchmarking. 6.1.2. Factores críticos de éxito. 6.1.3. Errores frecuentes ¿por qué fracasa el benchmarking?. 6.1.4. Tipos de benchmarking.

6.2. Calidad total y mejora continua. 6.2.1. Los costes de la calidad. 6.2.2. Mejora continua

6.3. Gestión de la innovación. 6.3.1. Innovación de ruptura. 6.3.2. La innovación incremental. 6.3.3. ¿Qué hace innovadora una empresa?. 6.3.4. Las personas en la innovación. 6.3.5. Factores que favoracen la innovación.

6.4. El papel de las nuevas tecnologías en los cambios de la gestión. 6.4.1. Efectos de las NNTT. 6.4.2. Impactos en la comunicación. 6.4.3. Desaparecen las herramientas tradicionales de comunicación.

6.5. La gestión del conocimiento en la organización. 6.5.1. Metodología.

EXAMEN FINAL

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UD1. Competitividad y management estratégico

1.1. Introducción

1.2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas

1.3. La ventaja competitiva y la generación de valor añadido

1.4. El pensamiento estratégico. 1.4.1. El management estratégico

1.5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo

1.6. Previsión, prospectiva y métodos de escenarios

1.7. El análisis estratégico. 1.7.1. El análisis DAFO

1.8. La estrategia y sus componentes como orígen del sistema de objetivos de la empresa

UD2. Organización y estructura estratégica

2.1. Visión, misión y valores de empresa

2.2. La cultura de empresa y la estrategia. 2.2.1. Elementos para identificar la cultura. 2.2.2. Dirección estratégica y cultura empresarial

2.3. Organización, estructura y estrategia. 2.3.1. Componente humano en la administración. 2.3.2. Estructura organizativa. 2.3.3. Tipos de estructuras

2.4. Las decisiones estratégicas

2.5. Toma de decisiones estratégicas. 2.5.1. Tipología de las decisiones

2.6. Niveles de planificación y decisión estratégica. 2.6.1. Estrategia corporativa, de negocio y funcional

2.7. Las unidades estratégicas de negocio en grupos empresariales. 2.7.1. Definición e identificación de las unidades estratégicas

UD3. Análisis del entorno general de la empresa y el entorno específico

3.1. Análisis del entorno general de la empresa. 3.1.1. Implicaciones de los cambios del entorno

3.2. Análisis del entorno específico de un sector. 3.2.1. Análisis de la oferta. 3.2.2. Análisis del comportamiento del entorno

3.3. El entorno competitivo: análisis de Porter. 3.3.1. Fuerza de competitividad sectorial

3.4. Amenazas de ingreso de nuevos competidores

3.5. Rivalidad entre los competidores existentes. 3.5.1. Elementos definidores del grado de rivalidad

3.6. Amenaza de productos sustitutivos

3.7. Poder de negociación de los clientes

3.8. Poder de negociación de los proveedores

UD4. Diagnóstico interno y diagnóstico estratégico

4.1. Análisis funcional y diagnóstico interno. 4.1.1. Análisis de las cuatro áreas funcionales

4.2. Perfil estratégico de la empresa. 4.2.1. Áreas del análisis funcional. 4.2.2. Análisis de apalancamientos

4.3. La cadena de valor

4.5. Posición competitiva -madurez o matriz A.D.L.

UD5. Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial

5.2. Formas de crecimiento empresarial

5.3. Integración vertical y diversificación. 5.3.1. La integración vertical

5.4. Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa. 5.4.1. Ventajas de la internacionalización. 5.4.2. La definición de una estrategia de exportación: primer paso para la globalización de la empresa.

5.5. Alianzas estratégicas. 5.5.1. Razones para llevar a cabo una alianza estratégica. 5.5.2. Beneficios y costes de las alianzas estratégicas. 5.5.3. Tipos de alianzas estratégicas.

UD6. Herramientas estratégicas de gestión

6.1. El benchmarking como herramienta estratégica de gestión. 6.1.1. El proceso de benchmarking. 6.1.2. Factores críticos de éxito. 6.1.3. Errores frecuentes ¿por qué fracasa el benchmarking?. 6.1.4. Tipos de benchmarking.

6.2. Calidad total y mejora continua. 6.2.1. Los costes de la calidad. 6.2.2. Mejora continua

6.3. Gestión de la innovación. 6.3.1. Innovación de ruptura. 6.3.2. La innovación incremental. 6.3.3. ¿Qué hace innovadora una empresa?. 6.3.4. Las personas en la innovación. 6.3.5. Factores que favoracen la innovación.

6.4. El papel de las nuevas tecnologías en los cambios de la gestión. 6.4.1. Efectos de las NNTT. 6.4.2. Impactos en la comunicación. 6.4.3. Desaparecen las herramientas tradicionales de comunicación.

6.5. La gestión del conocimiento en la organización. 6.5.1. Metodología.

EXAMEN FINAL

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